Je me posais une question, vous êtes plutôt impulsif comme président de club ou super manager qui programme les 36 prochaines saisons?
Nan par ce que tenir un programme d'entrainement sur une saison perso j'y arrive pas, et des licenciement en masse de mon équipe j'en ai eu quelques uns, décembre 2016-janvier 2017, septembre 2012, mars 2011, novembre 2008. Ça en fait quand même 4 ou j'ai fait du grand ménage.
Et du coup, vous arrivez à former comme vous le voulez pour moduler une équipe ou bien vous formez un secteur pour vendre et acheter dans les autres secteurs?
Perso je suis sur de la formation multi carac mais du coup j'arrive souvent à un seuil de performance, n'étant pas assez fort dans un domaine, la polyvalence est bien pour les petites équipes mais pas pour les grosses je trouve. Après ce n'est peut être que mon ressenti personnel.
Par contre c'est sur que j'ai pas à me plaindre côté trésorerie, j'estime mon équipe à plus de 60M et 3M en caisse et 11 en réserve. Mais c'est ça le problème je me dit toujours qu'avec un tel pouvoir d'achat je pourrais avoir une bien meilleure équipe